近日，易趣网运营主体上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24时前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。至此，运营了23年后，昔日国内“第一大电商平台”宣布关停。
这不禁的让人想起了互联网领域的另外一个难兄难弟，就是搜狐，易趣和搜狐几乎是走出了相同的人生之路。都是曾经的互联网第一，然后却在中国互联网平台高速发展的阶段中走出了完全相反的发展阶段，最终沦落为无人问津的局面。为什么曾经最早进入，并且在中国互联网高速发展的第一阶段就已经占据了第一的易趣，在阿里巴巴和京东都还没规模化的时候，易趣已经占据了中国电子商务的半壁江山，但最终却走向了没落。
这其中让我们看到了一个非常重要的信息，那就是商业的本土化模式，而商业的本土化模式也是所有国际化是否成功的关键所在。同样让我们看到了，借鉴了国外商业模式的本土公司却能够在本土化中不断的强大，这其中的核心原因就是商业的本土化与在地化。
当然，我们今天的一些企业走出去也经常遇到失败，其中的原因也是在于走出去之后的本土化与在地化问题。任何的商业，在一个国家的落地、生存与发展，背后都有一个非常关键的要素，就是商业模式输出之后的本地化。
因为不同的国家，不论是文化、法律、宗教等方面都存在着比较大的差异。尤其是涉及将商业模式输出到文化差异比较大的一些国家与地区，此时本土化就成为了商业是否能够成功存活的核心。当然也有整体输出成功的，比如星巴克就是将咖啡的休闲文化成功的输出到全球。但总体而言，在全球化的过程中，结合所在国的在地化会最大程度的提升商业输出的成功率。
而易趣在它进入中国不愿意改变一些商业方式，不愿意与本土化进行融合，这也就决定了它在中国电子商务高速发展的阶段，与中国的发展走出了相反的路径，最终迎来了关停的命运。
